Uiting geven aan wat van binnen leeft is essentieel. En dat is soms nog niet zo eenvoudig.

Ik bezit de rust en het geduld om te onderzoeken welk ‘probleem’ er zich nu werkelijk aandient waarvoor het individu, het team of de organisatie een oplossing zoekt. Heel vaak zit onder een uitvraagde interimopdracht een diepere vraag verborgen. De opdrachtgever heeft een ‘probleem’ en heeft daarvoor al een oplossing bedacht, die dan als interimopdracht uigezet wordt. Ik begin dan altijd met de check of die gekozen oplossing (de opdrachtomschrijving) het issue dat speelt ook daadwerkelijk gaat helpen oplossen. Pas als echt helder is WAT er speelt, komt de vraag aan de orde HOE dat dan opgelost kan worden. Mijn brede kennis en ervaring helpen hem dan om – als die kern van wat er aangepakt moet worden helder is – ook mee te kunnen denken en werken aan de oplossing.

Wat leeft er binnen een samenwerkingsrelatie, team of organisatie? En wordt dat vertaald naar gedrag in de professionele rol?
Wanneer ik een interim opdracht aanneem zijn dat de vragen waar ik graag mee aan de slag ga. In mijn opdrachten gebruik ik dat wat ik intern ervaar als spiegel voor wat ik zie binnen een team, een organisatie of in individuele relaties. Ik nodig daarbij actief de anderen binnen het team of de organisatie uit datzelfde te doen. Daarmee maak ik patronen en systemen die er zijn ontstaan binnen een individu, team of organisatie snel helder.

Als je mij vraagt waar ik warm voor loop in een opdracht, kom ik altijd uit bij vraagstukken waarin opdrachtgevers oprecht nieuwsgierig zijn naar de patronen en systemen in gedrag, communicatie of samenwerking in hun werkomgeving en die daarin een ontwikkelvraag hebben. Het creëren van een veilige setting die de mogelijkheid biedt om je uit te spreken, is essentieel in mijn aanpak.

Ik wissel werk als individueel coach, procesbegeleider en trainer af met interim rollen als HR Businesspartner/adviseur. Ik heb in die laatste rol (verander)opdrachten vervuld in de profit en non-profit, o.a. binnen de gezondheidszorg, in de energiesector, bij een 100.000+ gemeente, binnen het onderwijs, de kinderopvang en binnen MKB bedrijven.
Ik heb veel kennis opgedaan van hoe bedrijven georganiseerd zijn en de doorontwikkeling daarvan (de harde kant). Daarbij heb ik gezien dat het succes van organisaties sterk afhangt van het gedrag dat de mensen binnen die organisaties vertonen (de zachte kant). ‘Gedrag’ gaat over individuele professionaliteit, het kennen van je talenten en beperkingen en de samenwerking die je laat zien met collega’s. ‘Gedrag’ gaat ook over het voorbeeldgedrag van de leiding, de houding van groepen of teams, de rol van informeel leiders en de systemen en onderstromen die horen bij de plek waar mensen samenwerken.

Ik heb geleerd snel en zorgvuldig contact op te bouwen zodat ik kan benoemen wat ik zie in het hier en nu, hierover vragen kan stellen en de liefdevolle confrontatie kan aangaan. Ik benut daarbij mijn sterke analytische en rationele kwaliteiten en combineer dat met een sterk voelend vermogen en een groot respect voor onze kwetsbare kant.

HRM opdrachten aan de ‘harde kant’ van HRM: functiewaardering
Ik ben ook inzetbaar als senior adviseur op het gebied  van functiewaardering. Ik ben gecertificeerd in het ZFWS functiewaarderingssysteem en voer in samenwerking met Symion Coöperatie u.a. functiewaarderingstrajecten uit. De opbouw van een functiehuis komt tot stand door het doorgronden van de organisatie-opbouw en het begrijpen van de strategische koers van een organisatie voor de komende jaren. Met kennis hiervan kan een blauwdruk worden bepaald van benodigde functies en hun relatie tot elkaar. Nadat een basis is gelegd voor het ontwerp van een functiehuis, wordt er zorggedragen voor functiebeschrijvingen, de weging van functies en bepaling van de verhoudingen tussen functies. Daarmee volgt uiteindelijk inpassing in het op maat ontworpen loonhuis met bij de bedrijfsstrategie passende salarisschalen en salarisbedragen. Daar past ook het ontwerpen en/of adviseren over een belonings- en inschalingsbeleid bij alsook ondersteuning bij het traject dat met de Ondernemingsraad moet worden doorlopen.

Klik hier als je contact met me op wil nemen.